市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要經(jīng)歷商品競爭、資本競爭和品牌競爭三個階段。品牌競爭是市場經(jīng)濟(jì)的高級階段。事實表明，“品牌策略”越來越成為木地板品牌競爭的關(guān)鍵所在，是木地板品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要促成部分。

　　今年來，我國企業(yè)界在“品牌策略”的研究、實施方面成功的范例很多，但是失敗的教訓(xùn)也不小?？偟膩碚f，我國企業(yè)在“品牌策略”與世界上的“品牌策略”的發(fā)展比較尚有較大的差距，在世界各地的各個角落都可以感受到。例如可口可樂等國際品牌的影響，然而中國目前真正意義上的國際品牌可以說還沒有，在中國木地板行業(yè)中，更是絕無僅有。

　　但是我們的企業(yè)家們從市場實踐中已經(jīng)明顯體會到，弱勢品牌的市場份額與強(qiáng)勢品牌的市場份額的效益差距越來越大，企業(yè)品牌意識的強(qiáng)弱，認(rèn)識上的偏頗對企業(yè)銷售難易程度的市場份額往往具有差別的影響。

　　我國強(qiáng)化復(fù)合木地板界在品牌策略的研究和實施方面可以說尚屬于初級階段，但是客觀地說與同行業(yè)其他產(chǎn)品相比，強(qiáng)化復(fù)合木地板在這方面的探索和研究是相對先進(jìn)的并具有一定的指導(dǎo)意義。