同樣品牌在賣場實體店面中的實木地板，該不該和其網(wǎng)上店面的價格保持一致?為了有所區(qū)別，同一個品牌在網(wǎng)絡(luò)平臺上單獨成立一個子品牌，且售賣不同系列產(chǎn)品，此種做法從短期與長遠(yuǎn)來看，到底能否贏得消費者?

 

       低價實木地板在線上和在實體店的價格長時間保持較大差距，這個品牌將逐漸淡出自己的消費名單。原因是，不知道該品牌還有沒有價格更低的銷售渠道，低價實木地板擔(dān)心自己“買貴了”。目前地板品牌同一產(chǎn)品線上線下價格不統(tǒng)一問題，最終將把消費者帶入誤區(qū)。一個品牌一旦在消費者心中被貼上低價實木地板的標(biāo)簽，將很難重生。

 

      同一品牌同一產(chǎn)品線上線下統(tǒng)一價格的承諾，如此穩(wěn)定的低價實木地板體系才能讓消費者感到有所保障。當(dāng)實木地板賣場內(nèi)的實體店也會不定期做促銷一樣，網(wǎng)上平臺的良性促銷活動也可以隨時啟動。

 

　　以實木地板為例，目前品牌的網(wǎng)店產(chǎn)品相較其實體店產(chǎn)品，呈現(xiàn)相對簡單、粗放、低價的特征，當(dāng)消費者熟悉了這種品牌形象，會形成深刻印象，而在實木地板品牌建設(shè)的多年路徑中，這批消費者口味會發(fā)生變化，不再接受那些低價簡單的產(chǎn)品。

 

       在他們心中，該實木地板品牌線下實體店的主流形象也很難再建立起來。因此，從地板品牌長遠(yuǎn)發(fā)展來看，無論線上線下，品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定特征，是最寶貴的，為短期低價帶來的利益而顧此失彼，得不償失。